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HP Ziele |
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Die Zielsetzungen von HP haben das Unternehmen, seit sie von den Gründern Bill Hewlett und Dave Packard im Jahr 1957 niedergeschrieben wurden, bei der Ausübung seiner Geschäfte geleitet.
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HP Unternehmenskultur |
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Die HP Unternehmenskultur – später als „HP Way“ bezeichnet – geht zurück auf die HP Gründer Bill Hewlett und Dave Packard, zwei an der Stanford Universität ausgebildete Ingenieure. Sie nutzten ihre Erfahrungen aus den Anfängen ihrer Zusammenarbeit in der Garage in Palo Alto und machten Vertrauen, Teamwork und flache Hierarchien zu den Grundlagen ihres Unternehmens. Der HP Way zeichnet sich aus durch Einsatz für die Kunden, Vertrauen und Respekt, Ergebnisorientierung, Geschwindigkeit und Flexibilität, Wegweisende Innovationen, Teamwork und kompromisslose Integrität.
Diese Werte leisten die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Unternehmensziele, die das Streben nach Kundenloyalität, Gewinn, Marktführerschaft, Wachstum, gesellschaftlicher Verantwortung, Mitarbeiterengagement und Führungskompetenz beschreiben. |
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Grundwerte |
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Einsatz für den Kunden:
Unser Handeln und unsere Entscheidungen sind auf unsere Kunden ausgerichtet. Die HP Unternehmenskultur fördert die Kundenorientierung unserer Mitarbeiter.
Vertrauen und Respekt:
Wir sind davon überzeugt, dass jeder Mitarbeiter seine Arbeit optimal erledigen will und dies auch leisten wird, wenn er das richtige Arbeitsumfeld vorfindet. Wir schaffen ein interessantes und inspirierendes Arbeitsumfeld und fördern die Vielfältigkeit („Diversity“) unserer Mitarbeiterstruktur
Ergebnisorientierung:
HP Mitarbeiter engagieren sich, um die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen. Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unserer Ergebnisse.
Geschwindigkeit und Flexibilität:
Kurze Entwicklungs- und Vermarktungszeiten, schnell realisierbare Umsätze und Gewinne: Diese Aspekte sind für unseren Erfolg entscheidend. Wir setzen auf anpassungsfähige Strukturen und Lösungen. Die „Open door policy“ im Großraumbüro und der leichte Zugang zu verschiedenen Abteilungen und dem Management schaffen die Voraussetzungen, um Innovation zu fördern und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen.
Wegweisende Innovationen:
Von der Grundlagenforschung bis zur Produktentwicklung – technologischer Fortschritt hat einen hohen Stellenwert bei HP. Auch bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten arbeitet HP mit Kunden und strategischen Partnern zusammen, um deren Anforderungen zu verstehen. Schon die Unternehmensgründer betonten, dass es darauf ankomme, nützliche und wegweisende Produkte und Lösungen zu erfinden.
Teamwork:
Wir arbeiten als ein Team, um die Erwartungen von Kunden, Aktionären und Geschäftspartnern zu erfüllen. Dabei sind die Zusammenarbeit und das Können des gesamten Teams - einschließlich unserer Lieferanten und Vertriebspartner - für unseren Erfolg entscheidend.
Kompromisslose Integrität:
Wir erwarten, dass jeder Mitarbeiter ethisch einwandfrei handelt. Die HP Geschäftsgrundsätze („Standards of Business Conduct“) sind für jeden Mitarbeiter verbindlich.
Weitere Informationen in engl. finden Sie unter: http://www.hp.com/hpinfo/abouthp/corpobj.html |
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